istmo review 370
OCTUBRE-NOVIEMBRE 2020
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EDITORIAL
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Tras poco más de 8 meses de «sobrevivir» a la pandemia, es momento de eliminar el «sobre» y enfocarnos en el «vivir». Los primeros meses de crisis mundial experimentamos angustia ante el presente, sin visualizar un futuro más allá del siguiente mes. Centramos los primeros esfuerzos en comprender, contener y mitigar cualquier impacto, mientras buscábamos respuestas.
CONOCE A LOS ARTICULISTAS DE ESTA EDICIÓN
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Expertos en temas de management, empresa, liderazgo y humanismo.
KAREWA: UNA APUESTA POR LA TRANSPARENCIA
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AGUSTÍN LLAMAS MENDOZA
Los logros de esta organización se deben a la iniciativa y capacidad de organización de la sociedad civil.
LA GEOPOLÍTICA DEL CORONAVIRUS: EL AUGE DE CHINA Y EL DECLIVE DE EE.UU.
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STEVEN FELDSTEIN
La pandemia aceleró dos tendencias globales que afectarán al mundo: la rivalidad entre ambas potencias y la intensificación de la concentración de poder.
«EN UNA CRISIS COMO LA QUE ESTAMOS VIVIENDO ES CUANDO MÁS NOS NECESITA EL CONSUMIDOR»
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ENTREVISTA CON JUAN CARLOS PUENTE
Las empresas tienen el reto de mantener la vista en las tendencias de largo plazo, al tiempo que atiende la crisis ocasionada por la pandemia.
IS DIGITAL MARKETING CHANGING MARKETING?
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«You need to be more customer-centric than ever… you really need to figure out and map out what the customer experience is».
QUERIDO CEO: WINTER IS COMING
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GUSTAVO ENTRALA
Afrontamos una crisis que tendrá secuelas profundas en la sociedad y en todos los sectores. Quienes se adapten, se transformen y logren sobrevivir, saldrán fortalecidos.
DESPUÉS DE LA CRISIS ¿QUÉ SIGUE?
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ALEJANDRO VÁZQUEZ, JAVIER AGUIRRE Y MARÍA DE PAVÍA
No todas las organizaciones aprenden de los desastres y por ende se condenan a la posibilidad de sufrir los mismos impactos o incluso mayores.
¿CÓMO FUNCIONA LA COMPLEJIDAD?
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CIRO GÓMEZ ARDILA
Los sistemas complejos no se pueden controlar centralmente. Se puede influir en ellos, pero si se aplica mucha presión se pueden obtener comportamientos contrarios.
ES LA OPORTUNIDAD DE CAMBIAR EL MODELO
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La pandemia agravó los problemas que ya enfrentaba el mundo. Sin embargo, también abre la puerta para reiniciar con un modelo más justo y equitativo.
HAY QUE DAR RAZONES PARA REGRESAR A LA OFICINA
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ENTREVISTA CON JIMENA FERNÁNDEZ
«Las empresas se irán haciendo más pequeñas, en cuanto a metros cuadrados. Ahora tú, como líder, tendrás que dar una razón a tu equipo para regresar a la oficina»
DIRIGIR DESDE LA VULNERABILIDAD
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ALEJANDRO SALCEDO ROMO
«Esta crisis no es business as usual, demanda de los líderes mejores formas de dirigir, mayor cercanía, formas más humanas de presentarse a su equipo y de cuidarlo».
URGE REUNIR EMPRESA Y CIENCIA
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DAVID DOZAL DOMÍNGUEZ
La mejor manera de atender las vulnerabilidades de una sociedad es poner a trabajar juntas a la comunidad científica y empresarial en pro del país.
EL FUTURO QUE NOS ALCANZÓ
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HUGO CUESTA LEAÑO
Tomando decisiones apropiadas y alineadas a nuestro proyecto de vida, no será difícil adivinar -al menos en términos generales- cómo será nuestro futuro.
¿CÓMO AFECTA LA PANDEMIA A NUESTRA MENTE?
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ENTREVISTA CON GONZALO ARRONDO
«El encierro acarrea muchas secuelas que incluyen trastornos de ansiedad y depresión, bajas laborales por todo ello y problemas en las relaciones familiares».
COVID-19: UNA OPORTUNIDAD PARA REESCRIBIR EL MUNDO
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ALFONSO GANEM
La vacuna contra el coronavirus prevendrá la masificación de futuros contagios, aunque no remediará los conflictos sociales que existen a causa de la inequidad.
GIROSCOPIO
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No es imprescindible pero su ausencia detona algunos inconvenientes.
¿QUÉ SIGNIFICA SER DE DERECHA? ¿QUÉ SIGNIFICA SER DE IZQUIERDA?
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HÉCTOR ZAGAL
Los términos «derecha» e «izquierda» se han convertido en armas arrojadizas que se utilizan en la palestra política para descalificar retóricamente al adversario. En la práctica, «derecha» e «izquierda» se han convertido en palabras vacías, en etiquetas que significan todo y nada, en expresiones jabonosas, gaseosas, imprecisas.
FORO ISTMO 2020
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Espacio de encuentro, colaboración e interrelación. En la búsqueda de una innovación constante y tras la contingencia ocasionada por la COVID-19, se diseñó una propuesta para el FORO ISTMO 2020 cuyo reto es brindar una experiencia igual de enriquecedora que la de años anteriores, pero en un formato virtual.
