Ejecutar ejecutando. Piedra angular de la dirección 2.0
Una revisión de las virtudes que se deben cultivar y los errores por evitar alrededor del tema de la ejecución
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El director de la Ópera de Bellas Artes considera que las industrias culturales incentivan el desarrollo económico y mejoran el
Quien dirige una obra del séptimo arte tiene una personalidad, una experiencia de vida y una forma de ver el
Cuenta la leyenda que Tales, padre de la Filosofía, caminaba tan absorto, mirando el cielo, que cayó en un agujero.
Una pieza sinfónica inspirada en el management, hace frente al desafío de proyectar las similitudes entre el quehacer de un
Ejercer un liderazgo con base en «el poder por el poder», sólo genera colaboradores autómatas que realizan las tareas sin
Fenómeno esencial para coordinar acciones con otros, el compromiso es indispensable para producir cambio y crecimiento en la empresa; se extiende a todos los niveles y refuerza el potencial de los colaboradores.
Una de las cosas que preocupaban a Carlos Llano era transmitir a otros lo que muchos años de trabajo intenso y disciplinado le permitieron aprender. Buscaba sistematizar ese estilo personal, ese empeño en enseñar a trabajar con más inteligencia, mejor calidad y aprovechamiento del tiempo y, sobre todo, con una mejor relación con las personas que nos rodean.
A casi treinta años de la publicación de su primer libro sobre temas acerca de la empresa ?después siguieron otros 16 títulos?, y con motivo de la décimo quinta edición, Carlos Llano comenta qué ideas de entonces siguen vigentes, y por qué, a pesar de los cambios y las innumerables teorías sobre management, sigue interesando a los empresarios del siglo XXI.
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