Hostilidad y guerra no son sinónimos de amor a la patria, éste se debe ejercer desde la empatía para comprender
La generación Millennial se caracteriza por ser protagonista y exigir valores como transparencia, sostenibilidad y el compromiso social; sin embargo
El reto de las escuelas de negocio frente a las nuevas generaciones ya no es sólo formar a sus estudiantes
Una encuesta entre empleados, clientes, proveedores, socios… de siete industrias en doce países, arroja múltiples datos sobre los intereses, sentimientos
«Una pieza puede cambiarse por otra, pero las personas no son intercambiables; cada una de ellas es un universo completo».
Gracias a diversos factores, la empresa atraviesa un momento sin precedentes: varias generaciones cohabitando en una misma organización. En este escenario la empresa y su área de Recursos Humanos se enfrentan a un gran reto: formar líderes inclusivos, que más que un jefe, funcionen como un mentor que le habla a cada generación en su propio idioma y adecua la empresa a los nuevos tiempos.
Los jóvenes de la generación «Y» tienen muy claro que todo cambia en poco tiempo y que de ellos depende su trayectoria vital. Están dispuestos a dar mucho, pero esperan de la empresa determinadas cosas que más vale que sus jefes, de otras generaciones, las conozcan si quieren conservarlos.
Cada cual tiene un rol en la empresa que, además del puesto, depende en parte de la generación a la que pertenece. La generación, a su vez, no sólo depende de la edad, sino también de cómo me percibo a mí mismo y cuáles son mis comportamientos y creencias.
Aprender y enseñar, en cualquier función que se desempeñe o generación a la que uno pertenezca, agrega valor a las personas y a la empresa. Este estudio se elaboró con base en una investigación de Manpower que recoge datos de entrevistas con líderes de opinión en Recursos Humanos en México, Centroamérica y República Dominicana; 700 empleadores de todos los sectores y tamaños y más de mil profesionales.
Ceder a la tentación, tan propia de nuestro tiempo, de suprimir la tensión generacional en las empresas daña su dinamismo, las esclerotiza y afecta su capacidad de alcanzar resultados.
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