Revista ISTMO
julio 1, 1993
Juan de la Borbolla
Editoral Mi-Nos, México. 1991,
166 págs.
¿Qué diferencia existe entre un criterio y una receta? Es ésta una cuestión no siempre bien esclarecida y, sin embargo, importante para la acción directiva.
Sólo bastan un casco, guantes y cables para sentir la brisa acapulqueña en un laboratorio citadino; perseguir un virus dentro de la computadora o pasearse por una casa aún no construida; ejemplos de una tecnología que cambiará espacios y tiempos mentales.
Cuando los negocios se endurecen más vale contar con recursos -contabilidad, presupuesto, dirección por objetivos – que eviten el naufragio de la nave.
Las ideas -conviene recordarlo- mueven vidas. En una empresa, el pensamiento de quien la dirige fija las pautas a seguir. Así sucede en Panasonic, una compañía de punta en el mundo entero.
Una callada pero constante voz de regionalismos desmembradores recorre nuestras tierras. Hermanarse sin borrar lo que distingue a cada uno es hacer eco a una frase liberadora: todos para uno y uno para todos.
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