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«Jefe, hemos encontrado el enemigo…Y somos NOSOTROS»

La innovación es cada vez menos un problema técnico y de procesos y más un reto de dirección de personas y conformación de estructuras de dirección. Las personas y el ambiente corporativo son los grandes protagonistas de la innovación empresarial pero se impone un cambio de pensamiento en la forma de gobernar.

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Intra-emprender

El proceso empresarial que permite y anima a los empleados a iniciar, liderar e innovar con ideas y mejoras significativas al interior de la organización en la que trabajan, es mejor conocido como intra-emprender, sinónimo de cambio y arma escondida de las empresas para competir en el siglo XXI.

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Técnicas de teatro para directivos

¿Qué relación hay entre una obra de Shakespeare y un director de empresa? En realidad, más de la que podríamos imaginar. Impartir una sesión o dirigir una junta es semejante a participar en una obra de teatro.

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Lecciones de alpinismo para emprendedores

El liderazgo y el logro de metas no se obtiene sólo con intuición, emana del constante esfuerzo y claridad de objetivos. El alpinismo, actividad aparentemente lejana de la empresarial da para aprender muchas lecciones; montañistas y emprendedores se mueven en los límites y disfrutan cuando han de romper alguna reglaEl liderazgo y el logro de metas no se obtiene sólo con intuición, emana del constante esfuerzo y claridad de objetivos. El alpinismo, actividad aparentemente lejana de la empresarial da para aprender muchas lecciones; montañistas y emprendedores se mueven en los límites y disfrutan cuando han de romper alguna regla.

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Enseñar a emprender: el reto de las escuelas de negocios

Emprender es la diferencia. La capacidad emprendedora es el fundamento competitivo para la empresa del siglo XXI. Sin embargo, pocos programas de escuelas de negocios se preocupan por fomentarla y perfeccionarla. Urge que empresarios y académicos promuevan y desarrollen el espíritu emprendedor.

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Innovar: el arte de competir

¿Se han agotado ya los recursos para ser competitivos? Es muy probable que, en el nuevo milenio, debamos olvidar gran parte de las estrategias que aprendimos a lo largo del siglo XX. Encontrar un método flexible que conduzca a nuestra empresa por la pendiente del éxito, a pesar de los cambios mundiales, parece imposible; sin embargo, todo es cuestión de «aprender a olvidar» y concentrar nuestras energías en una materia prima al alcance de todo empresario: la innovación.

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istmo review
No. 386 
Junio – Julio 2023

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