Con más frecuencia de lo deseable, el trabajo de director general se sube a la cabeza con facilidad. Muchos presidentes de consejo o directores generales, sobre todo si han mostrado un desempeño brillante y se refleja en resultados, corren el riesgo de sucumbir ante su propio éxito.
Con algunas coordenadas y la explicación de ciertas claves, el autor se propone una importante tarea: ayudar a entender la obra y el pensamiento de Carlos Llano, desarrollados en más de treinta libros y en décadas de labor académica y docente.
La compleja problemática que enfrenta hoy el director de empresa exige como solución recuperar al ser humano. Por ello, comprender
Para Llano, la libertad no se reduce a la espontaneidad del gusto ni a un simple capricho. Como tema recurrente en su obra, deberá ser siempre entendida como un proyecto de autodeterminación, sin importar que hable sobre acción directiva, antropología o metafísica
Dos revoluciones iniciadas en los siglos anteriores siguen impactando nuestra sociedad. ¿Estamos conscientes de los cambios suscitados y de qué podemos esperar del siglo XXI? Los directores de empresa, una de las pocas figuras de autoridad con reconocimiento social en las sociedades de bienestar, son especialmente responsables del futuro que moldeamos todos. ¿Están preparados? ¿Saben cómo se explican estos cambios y hacia dónde pueden evolucionar?
En una era como la nuestra, el cambio se ve como la única constante. La perspectiva es arriesgada. ¿Podemos cambiar todo en el ser humano? ¿Queda otra posibilidad ante el vértigo que al parecer acompaña al siglo XXI?
El último libro de Carlos Llano nos recuerda que las transformaciones macroeconómicas no surgen sino en el intrincado territorio que es cada uno.
Carlos Llano, Director fundador del IPADE, primer Rector de la Universidad Panamericana, filósofo y destacado hombre de negocios nos ofrece en éste, que es su ya octavo libro, uno de los más profundos e inquietantes textos que sobre la empresa contemporánea se han publicado en castellano como lengua original.
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