Dirigir una empresa, supone en buena parte, sistematizar los procesos espontáneos y armonizarlos hacia un fin; pero, conforme la operación se hace más compleja y veloz, los procesos espontáneos adquieren relevancia. Entonces el director deberá enfocarse más bien a conjuntar mentes y voluntades para que todos, con iniciativa y compromiso, colaboren en el proyecto final.

Todos sufrimos una confusión habitual: hablar de empresas familiares no implica necesariamente hablar de lazos sanguíneos, sino, más trascendente, de lazos afectivos. Pasar la estafeta a la siguiente generación puede ser un proceso vulnerable, pero, si se hace correctamente, puede consolidar y dotar de identidad a la organización.

Así como las palabras se crean y recrean en nuestro vocabulario cotidiano por el juego plástico de la significación, los mitos y símbolos transmutan en la mente de quienes, con el encargo de mayor responsabilidad en la empresa, buscan incesantemente apoyos para cumplir cada día su cometido…

Entrar en un negocio probado, aprovechando una o varias marcas bien posicionadas en el mercado, y con la guía de un experto en el tema que sabe cómo ganar dinero de su operación „ointeresado en que todo vaya bien„o, se le antoja a cualquiera… Sobre todo, si a otros les ha ido de maravilla.

El gobierno del trabajo es la tarea que, quizá con más rigor que ninguna otra, prueba la capacidad de quien asume la responsabilidad de dirigir.

El prescindir del personal lo más posible (down zing), en una empresa considerada en cuanto comunidad, es equiparable al suicidio. No ya para el salvamento de la nave se prescinde del bagaje de carga o incluso de los pasajeros, sino de la misma tripulación. La empresa terminará remedando el dramático viaje del buque fantasma.

Joan Ginebra** desvela, en su libro El liderazgo y la acción (1), un nuevo modo de entender y enseñar el liderazgo; descubre un mundo conocido hasta ahora sólo por quienes lo han vivido en carne propia.

La política de empresa se ocupa de los saberes de gobierno de los negocios. Su acervo conceptual está contenido en unas cuantas páginas. A lo largo de poco más de medio siglo ha echado raíces profundas entre los que se ocupan de dirigir empresas. Hoy, ha consolidado sus fundamentos.