Resulta que Heráclito tenía razón: todo cambia y cada vez más rápido. Una característica fundamental para la supervivencia y éxito de la empresa hoy, es la flexibilidad ante el cambio.

Hablar de ética de los negocios sin hablar de vicios, virtudes, bien, mal, y de "finalidades últimas", es tan absurdo como hablar de música sin hablar de sonidos. La ética de los negocios debe definir una postura clara sobre el hombre y su finalidad. Mientras no lo haga „oen aras de la tolerancia y el pluralismo„o, será una tenue capa de buenas intenciones, inconexas con el sistema de producción y con el sistema de creencias.

En nuestro vertiginoso cambio de la era de las máquinas a la de la información, las prácticas más polémicas se

El problema de las nuevas organizaciones tiene algo que ver con las dificultades de un mago: ¿cómo administrar algo que no se ve?

Los lechos de rosas no son tan habituales en las zonas de trabajo. Es más fácil encontrar rayos y centellas. La pregunta es obligada, ¿qué hacer en caso de conflicto?

Todo es cuestión de cabezas. Se trata de administrar el recurso más importante y más intangible de la empresa: la inteligencia del personal. Así pues, no se quiebre la cabeza, ¡utilícela!

Aunque Platón ya lo había razonado, es bueno saber que Helmut Maucher, director durante más de 20 años de la Néstlé, reafirma que la mejor manera de vivir la justicia es cumpliendo, a cabalidad, el propio oficio.

El gobierno del trabajo es la tarea que, quizá con más rigor que ninguna otra, prueba la capacidad de quien asume la responsabilidad de dirigir.

¿Qué sentido tiene producir objetos y servicios "de calidad" si no incrementan la calidad de vida individual y social? ¿Acaso no debe ser única y exclusivamente humana nuestra medida de calidad y éxito empresarial?

A menos que sea por motivos estructurales, ninguna empresa que en estos momentos esté ganando dinero debe despedir gente. Los frutos de esta buena decisión se recogerán en un futuro no muy lejano.