Tomar la decisión óptima en cada momento requiere visión a largo plazo, confianza en el trabajo de equipo, conocimiento del proceso, aceptación de las reglas, responsabilidad y compromiso; y, no menos importante, talento para dirigir. Nueve ejecutivas jóvenes con perspectiva futura e ideas innovadoras responden qué requiere un líder para crear estrategia.
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En busca de una equidad sanitaria La Organización Mundial de la Salud advierte que la justicia social no es sólo
Nuria Chinchilla y Maruja Moragas
Ariel. Barcelona, 2007.
308 págs.
Uno de los problemas peor resueltos en la vida empresarial es quizá la conciliación vida personal, familiar y laboral. Para lograrla se necesitan dos factores fundamentales: una persona dispuesta y disponible y una organización que favorezca la flexibilidad para los empleados. Una empresa de esa naturaleza debe estar dirigida por líderes dueños de su destino.
La posibilidad de la mujer de ser líder que influye en los demás y les enseña a crecer y a participar radica en gran parte en el «prestigio profesional» que le da actuar en todo momento de forma planeada y ordenada.
Sólo la presencia activa de la mujer puede asegurarnos que se respetarán los valores genuinos de la persona a la hora de tomar aquellas medidas que incidan con mayor vigor en la vida de las familias, en la edificación de un ambiente realmente educativo y en el porvenir de la juventud y de la humanidad.
Según estudios recientes, las mujeres aprecian más algunas cosas que no son competitividad, dinero y estatus. Prefieren las recompensas interiores: su idea de éxito es distinta.
El número dedicado a la mujer directiva de 2007 tuvo excelente aceptación por los lectores. Guardamos
algunas cartas que ahora retomamos.
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