La RSE es la capacidad de colaborar a los fines de la sociedad y atender no sólo determinadas necesidades de acuerdo a las capacidades y recursos del momento, sino hacer posible el progreso histórico. Su fin es hacer de la existencia humana algo trascendente
La capacidad creadora, potencial y liderazgo propios de las empresas son cruciales para el desarrollo de la comunidad y constituyen una valiosa oportunidad de negocio. Prácticas sociales de diversas compañías, sus inversiones y su forma de implementarlas, lo demuestran.
Constructor de casas e incansable promotor de una mejor calidad de vida para sus habitantes, Eustaquio de Nicolás comparte su experiencia como empresario y promotor de la RSE. El Presidente de Homex, la primera constructora mexicana que cotiza en la bolsa de Nueva York, responde una entrevista y asegura que la responsabilidad social –con empleados, proveedores, clientes y comunidades– es redituable.
Los retos que enfrenta cada directivo que llega a un nuevo puesto u organización son, desde luego, irrepetibles. Pero mucho se puede aprender de la experiencia, sobre todo cuando se han logrado sistematizar y resumir las etapas y dificultades generales de esa difícil y apasionante tarea que es dirigir a un grupo humano.
¿Cómo aumentar las utilidades de una compañía sin acaparar el mercado? El libro Manage for Profit, not for Share* desmitifica el espejismo de aumentar la participación en el mercado y propone un nuevo plan para incrementar las utilidades. Manuel Osorio presenta el tema junto con Hermann Simon, uno de los coautores.
La gestión de alta resolución es análoga a una lente de aumento sobre la empresa con la que los directivos pueden contar con más y mejor información para maximizar los recursos, aumentar la calidad y reducir costos.
La plataforma de Second Life en 3D es mucho más que un juego, es un terreno fértil para toda clase de negocios e iniciativas. Por ahora las más desarrolladas se relacionan con el marketing, como «la punta de lanza» de la siguiente fase en la revolución virtual.
¿Por qué las empresas familiares no logran aprovechar toda la experiencia y sabiduría de sus consejeros independientes? ¿Qué hay que hacer o modificar para que aporten todo lo que saben? El profesor Miguel Ángel Gallo analiza los resultados de una encuesta aplicada en tres países y ofrece algunas consideraciones relevantes
Cuando las organizaciones recurren a su historia para mantenerse unidas, tomar decisiones y reafirmar su identidad, aciertan. Empresas como GE y Ford han vuelto los ojos a su propia historia para revitalizar sus valores.
En 2006 las tecnologías de la información cobrarán mayor importancia como habilitadores de servicios gubernamentales y privados, ya que a
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